工业革命以来，工业生产一直不变的追求都是：制造的高效率、高质量、低成本、高满意度。但随着温饱需求解决之后，个性化消费需求的不断上升，传统的“大流水+大品牌+大分销”的体系，已经越来越难以维系锥齿轮的当量直齿轮。
数字经济时代、智能时代的到来，为这一难题提供了新的可能性。也即在高度数字化的环境下华人策略研究论坛，基于大量的数据，基于算法演进和云计算等所提供的算力，努力探索让正确的数据、在正确的时间、以正确的方式传递给正确的人和机器，从而以数据的自动流动，化解生产制造企业所面临的市场的高度不确定性自动化。
在智能制造业的体系下，虽然五个环节设置仍与传统体系趋同华人策略研究论坛，但其中的每个环节都显现出了与传统制造体系的差异，主要表现为：智能技术和大数据驱动；消费者的全流程参与；供应链体系向协同网的转变等。以下我们从不同环节来观察一下仍在进行中的转型升级之路。
工业大生产提供了源源不绝的丰富商品纵坐标，到上世纪70年代，发达国家几乎所有的行业都出现了供过于求的局面半导体元件，卖方市场逐渐转为买方市场，个性化消费的浪潮也开始出现。这种个性化消费的浪潮，近年来在基本解决了温饱问题的中国也已经开始出现。
但如何以一家企业有限的产能，去满足海量消费者快速多变的个性化需求，对传统企业来说是一个巨大的挑战。比如，传统企业对消费者的洞察，往往来自市场调查——在很多情况下，这一方式持续时间长且样本量有限；或是来自门店或经销商的层层上报——这同样是一种洞察消费者的间接方式。互联网、大数据和智能化，则为消费者参与到制造业的各个环节，提供了越来越多的可能性。
在互联网上，在智能化时代，随着“数据+算法=服务”这一逻辑的持续演绎，越来越多的个性化需求，正在被进一步地识别、激发出来。越来越多的消费者，都已经开始主动地参与到研发设计环节。
从信息化、数字化到智能化，企业的研发流程，正在由“串行模式”向“并行模式”加速演化，从而大大缩短了研发周期。
工业革命以来，企业产品的研发模式，基本上是一种串行工程华人策略研究论坛，也即企业把产品开发过程，拆分成需求分析华人策略研究论坛、结构设计、工艺设计等诸多环节华人策略研究论坛。按照一个一个环节顺序进行的逻辑转轴，研发活动在不同部门、不同人员华人策略研究论坛、不同项目以及设备资源等之间顺序推进。这一研发流程，突出问题是效率低、成本高、周期长。
到了今天，随着数据采集技术和设备的进一步普及，以及基于互联网、云计算的高效协同平台，并行逻辑将在更多的领域得以实现。
过去的IT时代，在信息技术的支撑下，伴随现代零售业和物流业的发展，发达国家的大中型企业普遍建立起了自己的现代供应链体系。典型如沃尔玛与宝洁，这两家企业建立起信息系统的连接之后，营运状况都得到了很大改观。沃尔玛一旦发现宝洁某一产品存量不足，就会自动通知宝洁供货。甚至于每当顾客购买宝洁产品，沃尔玛的系统就会将信息传到宝洁，而宝洁也就可以按照这些信息来安排生产。从生产线到货架，一切都如流水般通畅无碍。
但这种高效协同车间，有着其自身的鲜明特点。从主体来看，它是大企业主导的供应链，中小企业只能被动加入。从成本来看，它也是大企业才能用得起不定积分、用得上、用得好的信息系统。从运行过程来看，它也是相对刚性的、固化的供应链，而不是柔性化的，能够灵活满足消费者个性化需求的协同网。
从生产环节来看，未来的“车间”将呈现出多方面的巨大变化，仅从设备、效率、组织三个方面来看：
第一，生产设备的智能化。工业时代的制造业，基础是机械设备和电动零件，但今天的、未来的制造业，却已经成为了包括了芯片、传感器、网络设备等硬件总效率，以及数据库、生产管理软件等在内的复杂系统。
第三，生产组织方式的灵活化。工业时代的制造业，基本上可以概括为：全球采购+集中生产+全球分销。这种高度一体化、集中化的制造业体系，到今天开始受到一种更灵活的组织方式的冲击子程序。返回搜狐，查看更多